努力做更好的自己”丨【科明達追夢人】01期之黃薦裔

2019-4-30 10:07:21??????點擊:

提及拿獎,他總是謙虛道:“我還可以做得更好。自我超越這個獎給予我肯定與信心的同時,鞭策我自己要做到最好?!彼?019年第一季度自我超越冠軍得主——城億總經理黃薦裔。讓我們一起走近他,感受他為圓夢2.0時代貢獻出的智慧與力量。

2019

科明達追夢人

-01期-


2019年第一季度自我超越冠軍

城億總經理

黃薦裔



1、明確定位,抓住機遇

帶領城億實現自我超越

2018年1月起,黃薦裔正式擔任城億總經理。此前,城億的定位是供應商,主要為攪拌站提供原材料供應。但由于缺乏穩定的貨源、原料價格偏高、城億不是原料供應的唯一途徑,城億正處于可有可無的地位以及業務停滯不前的困境中?;譜萇先魏?,迅速掌握公司的運作節奏,深入分析公司存在的發展問題,將城億重新定位為服務商。為攪拌站提供穩定、物美價廉的生產原料的同時,建立供應商數據庫,保證原料質量,采集分析生產、運輸數據,確保不斷料。也重新賦予了員工信心與力量。

近年來,水泥行業實施去產能改革,攪拌站在旺季遭遇供不應求,迫切需要一個穩定的水泥供應商。恰逢佛山某水泥廠供過于求,同樣迫切需要一個實力雄厚的客戶。在黃總積極的溝通協商下,雙方一拍即合,達成雙贏。城億的業務隨之蒸蒸日上,一次又一次占據龍虎榜榜首,實現自我超越。


2、走在前端,數據化管理

做好服務商角色

實行數據化管理能夠幫助企業精準決策、節約成本、優化資源配置、打破“數據孤島”,企業走向數據化管理將是大勢所趨?;譜萇鈺險飧齙覽?,因此率先對城億的供應商、服務對象實行數據化管理。

一是自建礦粉供應商數據庫。拒絕供應商提供的官方樣品,另辟蹊徑采樣,收錄最真實的質量數據,為選取合適的礦粉提供客觀的參考值。同時大大降低了需等待28天才知道礦粉質量的風險。二是采集攪拌站的生產數據以及車隊的運輸數據,用數據分析問題。比如,按目前的上料速度什么時候會出現斷料;高峰期車輛的調度能否匹配上出料速度;這周運輸耗時較平均耗時長的原因是什么等等。如此能及時作出響應,合理調度車輛,提高周轉速度,有效防范風險,準備應急預案,保證生產的順利進行,解決攪拌站、車隊的后顧之憂,始終如一地做好服務者的角色。


3、100%做到最好,不負信賴

不斷挑戰和超越自我

城億之所以奪得2019年第一季度自我超越的冠軍,是因為城億擁有一支95分執行力、100分凝聚力的團隊,以及一個100%做到最好的領導者黃薦裔。將本職工作100%做到最好是黃總的工作宗旨。

如今,黃總身兼多職,產業鏈總經理、新聚豐站總經理。問及為何會擁有如此源源不斷的動力時,黃總激昂地答道:“一是不能辜負領導對我的信任、團隊對我的信任,也給自己一個滿意的交代。二是想要挑戰一下自己,看看自己能做到什么程度。現在接管的公司都已經存在著不同程度的阻滯,需要不走尋常路?;瓜氚壓┯α垂芾磽菩械交炷列幸抵?,打破‘信息孤島’,整合整個供應鏈的信息流?!?


加拿大杀组算法公式 11选5利用和值投注技巧 pk10技巧 稳赚六码 江苏时时平台 2018棋牌游戏斗地主 彩无敌快五免费计划 香港好彩手机开将报码免费资料最全 一分快3玩法技巧 黄金计划软件手机版 时时彩龙虎和计划app 腾讯分分彩必中计划软件 六肖稳赚期期公开验证 手机彩票计划软件哪个好 龙江风采22选5开奖结果 广东麻将 万人炸金花手机下载